财务工作为什么是预算为主（财务预算是谁的工作）

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通过预算的编制，使企业经理人明确经营目标，工作有方向。预算是一种预测它是对未来一段时间内收支情况的预计，预算者可以根据预测到的可能存在的问题、环境变化的趋势，采取措施预作准备，控制偏差，保证计划目标的实现。

起到内部协调作用，做预算和预算也是分享信息、促进各部门合作与交流的过程。

是计划的数量化。预算不是简单的收支预计或仅把预算看作财务数字金额方面的反映，预算是一种资源分配，对计划投入产出内容、数量、以及投入产出时间安排的详细说明。通过预算的编制，使企业经理人明确经营目标，工作有方向。

事前控制是项目或生产经营的规划、预算的编制，详细的描述了为实现计划目标而要进行的工作标准。事中控制是一种协调、限制差异的行动，保证预期目标的实现。事后控制是鉴别偏差，纠正不利的影响。

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会计要素不同财务会计针对的是企业内部的资金运动，而预算会计针对的是政大大的预算资金活动。财务会计的会计要素是资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润：预算会计是资产、负债、净资产、收入和支出。

财务会计包括两大门类，即营利组织财务会计和非营利组织财务会计。营利组织财务会计即企业财务会计，非营利组织财务会计即预算会计。

财务会计与预算会计的区别是核算主体的微观性、核算过程的复杂性、核算目的的营利性等。核算主体的微观性。

性质不同预算会计：是对政大大预算资金活动过程及其结果所实施的一种管理活动，是各级财政部门和行政事业单位用来核算、反映和监督政大大预算情况的会计。

适用范围不同预算会计适用于各级政大大财政部门、各级行政单位和各类事业单位，适用对象具有明显的非营利性，所以又称为非营利组织会计。而企业会计适用于以营利为目的的从事生产经营活动的各类企业。

预算会计和财务会计是如此紧密地相互联系，但二者的工作区别还是存在的。

财务预算重要作用包括以下方面：财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化；财务预算有助于财务目标的顺利实现；财务预算能够帮助企业管理者制定决策。

目的，财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化；财务预算有助于财务目标的顺利实现；通过财务预算，可以建立评价企业财务状况的标准。

财务预算是财务管理工作中的重点，也是是企业经营管理的重要战略机制，对于企业的发展十分重要。

财务预算的重要性体现在，它作为全面预算的组成部分，是全面预算中综合性最强、最为核心的内容。

财务预算是集中反映未来一定期间预算年度现金收支、经营成果和财务状况的预算，是企业经营预算的重要组成部分。财务预算的内容一般包括“现金预算”、“预计损益表”和“预计资产负债表”。

财务预算的意义和作用如下：财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化。

1、财务管理是价值管理。财务管理是利用资金、成本、收入等价值来管理企业价值的形成、实现和分配过程，并处理这个过程中所形成的财务关系。

2、企业与政大大之间的财务关系体现在强制性与无偿分配关系上。

3、财务预算管理的核心是预测和规划企业的财务资源，其目的是确保企业在一定期间内能够实现财务上的稳健和可持续发展。它涉及到对企业财务活动的全面管理，包括对资金筹集、决策、成本控制、收益分配等方面的管理。

4、财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。

5、其中，预算管理是中心，收支管理、定员定额管理是基础，财务分析是手段，财务监督是保证。公共组织是以管理社会公共事务，维护和实现公共利益为基本职责。

企业财务管控预算的作用：反映经营期特种决策预算与业务预算的结果。有助于财务目标的顺利实现，通过财务预算。可以从价值方面总括地反应经营期特种决策预算与业务预算的结果。

财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化在现代企业财务管理中，财务预算到全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能，使之统一服从于未来经营总体目标的要求；同时，财务预算又能使决策目标具体化。

预算控制在管理控制中使用最广泛的一种控制方法就是预算控制。预算控制最清楚地表明了计划与控制的紧密联系。预算是计划的数量表现。

财务预算管理能起的作用：(一)有利于各职能部门的协调一致企业内部各职能部门必须协调一致，才能地实现企业预算。各职能部门因职责不同，往往会出现相互冲突的现象。

激励员工，预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。

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