材料采购如何财务监督（材料采购管理办法）

今天我和大家分析一下“材料采购如何财务监督”，期待对大家有一些帮助！

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财务部门应根据市场的变化和产品标准成本，对重点监控的材料定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，货比三家，不断降低采购价格。根据采购人员的采购价格偏离标准采购价格的幅度，确立奖惩的比例。

我觉得应该主要从商品报价和付款上监控。每月做市调，联合使用部门、财务部、采购部一起确定常用商品市价。建立商品进价记录，同类商品如果远高出以往价格，询问原因。

采购环节：采购是供应链中重要的环节之一，需要加强财务管理，确保采购成本的合理性和准确性。仓储环节：仓储管理对供应链中的物流和库存管理具有重要意义，需要加强财务管理，对库存成本进行精细化管理和控制。

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公章和合同单据原件应由企业财务负责保管，跟单保留其复印件。第严格验收货物。采购的物资回来后，跟单应协同仓库、质检对物资进行检查，符合要求后方可入库。

才对各部门的财务支出使用情况了如指掌。比方说：程序文件上注明各级经手人签字，哪个环节出问题都可以找到经手人，经手人有责任了，他们也不敢乱来。长期下来，大家形成了一套程序习惯，事情就变得容易了。

该环节的主要风险是：需求或采购计划不合理、不按实际需求安排采购或随意超计划采购，甚至与企业生产经营计划不协调等。主要管控措施：一，生产、经营、专案建设等部门，应当根据实际需求准确、及时编制需求计划。

制定明确的采购策略：制定明确的采购策略是降低成本的一步。该策略应考虑供应商选择、采购数量、采购时机以及与供应商的谈判策略等因素。通过制定明确的策略，您可以更好地控制成本并获得更有利的采购条件。

大企业或者大宗金额的采购往往可以多渠道进行市场公开招标，由供应商对企业的标的进行竞争报价，企业把控好投标供应商的资质信誉实力等就好。

控制企业采购成本的具体方法和策略　　建立、完善采购制度俗话说没有规矩不成方圆。

有哪些途径可以对政大大采购进行监督如下：政大大采购监督管理部门的监督；集中采购机构的内部监督；采购人的内部监督；政大大其他有关部门(如审计机关、监察机关)的监督。

采购人要建立健全政大大采购内控工作机制，明确岗位、职责和权限，加强对采购需求、政策功能、信息公开、履约验收、质疑投诉答复、结果评价等内控管理，不得因委托代理机构规避主体责任。

三是事后监督，邀请未中标供应商参与项目验收。这样，供应商就可从事中、事前、事后各个环节全程参与政大大采购的监督，实现了“全阳光”采购。

建立严格的采购询价报价体系。财务部建立专门的物价员，定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询，坚持货比三家的原则，对物资采购的报价进行分析反馈，发现有差异及时督促纠正。

（3）定位原材料：哪些材料是重要的原材料？哪些是价值高的原材料？这个需要和公司研发部门的领导、公司高层一起商议、确定。

学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。

监督和审查：建立监督和审查机制，进行定期的内部审计和风险评估。发现问题和不合规行为时，及时采取纠正措施，并加强监督和改进措施的。

我这边是这么做的材料买回来要到仓库入库，其中搬运费可以算到材料上。后面报销联着入库单附在后面拿到财务报销，财务得看签字，签字得四个人签材料员签2个仓管员签个，然后采购员签个。像住宿吃饭另外报但要有发票才能报。

．材料市场行情的调查。 4．查证进料的品质和数量。 5．进料品质和数量异常的处理。 6．与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。

直接电话过去，当作自己是电话销售员，让那个公司的总机转到采购。然后套他们的话，潜规则就是他们采购的人是否是老江湖了，有固定的合作单位，固定的供应商给他回扣。

强抓材料管理和使用做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

1、财务监督的第五点是严格控制成本和费用。俗话说，搞业务的是耙子，搞财务的是篓子。钱留得住留不住关键是你这个篓子严不严密。谁在采购上搞点名堂，在花费上搞点名堂，合格的财务人员应该心如明镜。

2、建立向纪检监察、审计、司法等相关部门移送制度，建立与纪检监察、审计等部门检查成果共享和检查协作长效机制，强化监督职能，提升监督效果。

3、要加强财务审计。这也是我们实施财务监督检查的重要措施之一。审计的作用就在于按照会计法的要求，对单位的资金运作进行审核，帮助我们发现问题、纠正问题，使我们的资金运作符合财务管理制度。

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