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公司薪酬管理体系设计方案
1、其中，岗位绩效工资制涵盖了所有的付酬因素，符合国家现阶段“按劳分配、多劳多得”的分配制度，体现了公平和效率，符合现代人力资源管理思想，是目前大多数企业的。
2、薪酬定位和策略：明确公司的薪酬定位和策略，包括市场导向还是内部公平，绩效激励还是平等待遇等。根据公司的战略目标和业务需求，确定薪酬管理的方向和原则。
3、明确公司的薪酬管理目标和战略：了解公司的业务战略和人才管理目标，确保薪酬管理方案与公司整体战略相一致。例如，公司是否倡导市场导向薪酬、绩效导向薪酬还是其他薪酬管理理念。
应付职工薪酬如何写会计分录?
1、应付职工薪酬的会计分录做法分为：计提工资时，根据员工所属部门计入到管理费用、销售费用等，借：管理费用—工资，贷：应付职工薪酬—工资；实际支付时，分录为：借：应付职工薪酬—工资，贷：银行存款等。
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2、应付工资是企业应当向职工支付的工资薪酬，一般在月底计提，次月发放。
3、借：应付工资薪酬--应付工资 贷：其他应付款－－－社保（养老，医疗．失业自己负担部分）其他应付款－－－住房公积金（个人负担部分）应交税金－－－个人所得税 银行存款／现金（实际发放给员工的）。
4、管理费用属于损益类会计科目，借方表示增加，贷方表示减少。
5、应付职工薪酬”科目应当按照“工资”、“职工福利”、“社会保险费”、“住房公积金”、“工会经费”、“职工教育经费”、“非货币利”等应付职工薪酬项目设置明细科目，进行明细核算。
企业工资调整方案怎么写?
薪酬调整方案需要经过仔细的分析和计算，以下是一些步骤： 收集薪酬数据：收集公司内部和行业的薪酬数据，包括职位、薪酬水平、福利待遇、绩效奖金等信息。
将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分内容，销售人员有一定的销售定额，当月不管是否完成销售，都可得到基本工资即底薪；如果销售员当期完成的销售额超过设置，则超过以上部分按比例提成。
你要根据企业所在市场行情和企业的业务经营情况来相应制定工资调整幅度，企业要有一个内部预算，财务会计可以提供数据。
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