财务本部门预算怎么做（财务部年度预算方案）

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在财务预算编制顺序上，企业应当按照先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算的流程进行。同时企业应积极寻求更加科学、合理的方法，加强动态管理。

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制定预算目标与时间范围在制定财务预算前，首先需要明确确定预算的目标与时间范围。预算目标应该聚焦企业战略规划，包括收入、成本、利润等，并对未来一定时间范围内（通常是1年）进行规划。

提高财务效率的方法有很多，比如可以采用财务自动化、财务信息化、财务管理分析等方法，以更好地控制财务状况，实现财务目标。实施有效的财务控制在预算约束下实现财务目标，还要实施有效的财务控制。

制定目标：在进行财务预算编制之前需要先搜集、整理企业内部及外部的历史资料，然后制定预算目标。

应硬化预算约束，严格预算。通过预算硬约束使员工明确知道预算目标是什么，实现目标的过程中应该做什么，不该做什么。怎么做好财务预算：严格。预算编制再好，如果不力，也只是纸上谈兵，因此要严格预算。

财务预算内容1．经营业务预算经营预算作为下一个年度的业务计划的组成部分，一般由各个单个预算合并而成。它既可以用来协调企业的业务活动，又可以作为控制参数来测度企业的效率。

一些企业会以设计预算编制表单作为方案的一步。

做预算方法如下：两种方法：定期预算、连续预算。定期预算：在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。一般来说，每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。

确认总收入必须清楚工资是固定的，还是每月变化的，为了做好预算，重要的是要清楚地把握自己赚了多少钱。必须减税，降低钱，更准确地把握自己的工资能出多少。

收支预算。时间、空间、原材料和产品预算。基建费用预算。现金预算。资产负债预算。预算的编制步骤：建立预算制度。上层主管将可能列入预算或影响预算的计划和决策提交预算委员会。

预算怎么做制定预算是企业管理的重要环节，其作用是帮助企业更好地控制财务状况，实现未来的发展目标。如何制定预算，是企业管理人员需要考虑的重要问题。

步骤一：登录收入状况首先将上个月的资产负债表余额按现金、存款、股票、贷款、刷卡、其他负债等项目填入资产负债期初余额栏，再将当月份所有收入，包括薪资、奖金、津贴等填入收入栏。

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