今天我和大家分析一下“财务经理应如何管控出纳”，期待对大家有一些帮助！
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假如你是公司财务经理,你会如何加强公司货币资金的内部控制?
1、第七，货币资金支出的审批人应同出纳员、支票保管员和记账员分离。(二)库存现金控制 企业库存现金必须控制在规定限额之内，收入的现金应及时送存银行，当天未及时送存的现金应集中存放在保险箱内。现金收入不得坐支。
2、加强资金的内部控制。任何资金的支出和流入都要有相应的、合法的凭证。对于收入要及时入帐，不私设小金库。特别是企业资金的支付，在进行支付的时候要核准手续，控制现金坐支。在每月月终的时候要盘点现金，做到帐实相符。
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3、（一）不相容职务分离控制\x0d\x0a单位应当建立货币资金业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理货币资金的不相容岗位相互分离、相互制约和监督。\x0d\x0a单位不得由一人办理货币资金业务全过程。
财务经理如何管控财务
1、财务经理如何管控财务 树立意识，转变沟通方式 公司员工一般对财务报账的流程不熟悉。
2、成本控制是企业财务管理的重点，也是企业财务总监工作的重点之一，组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出，成为财务总监必须做好的一件事。
3、no3 善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作。no4 坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。
浅谈如何做好出纳工作
做一名合格的出纳应该掌握必要的基础知识。出纳，是企业会计工作重要的一部分。出纳员肩负着本单位全部货币资金与有价证券的收支、保管、核算任务，掌管着本单位所有资金财务方面的票据，责任重大。做事细心、认真。
做一名合格的出纳应该掌握必要的基础知识出纳，是企业会计工作重要的一部分，出纳员肩负着本单位全部货币资金与有价证券的收支、保管、核算任务，掌管着本单位所有资金财务方面的票据，责任重大。
坚持按原则办事，坚持按法律办事，坚守自己的出纳岗位，为单位的整体利益与单位的全体员工做好事情、做好工作。
怎样才能管理好一个财务部门
做好财务管理，建立责权明确的财务运行机制，是企事业有效开展各项工作的基本要求。财务管作为一种经营管理手段，理应贯穿于经营活动的各个环节，保证企事业价值化目标的实现。
完善的财务管理制度。完备、规范的财务管理制度是保证一个企业正常运作及发展壮大的必要条件。“工欲善其事，必先利其器”，好的财务管理制度是企业发展的重要武器。亲密无间的部门配合。
建立一套成熟的资金管理制度。在很多公司里，财务部门内部都会分为会计核算和资金核算两个部门。从工作内容上看，一个更注重内在的财务处理，一个更倾向于外在的资金融通，两个职能部门都是财务工作的重点。
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