财务共享资金系统有哪些（财务共享意思）

今天我和大家分析一下“财务共享资金系统有哪些”，期待对大家有一些帮助！

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ncc是财务软件。系统是一个全面的预算管理平台，支持企业从销售计划→生产计划→采购计划→费用计划→计划→资金计划→损益计划→资产负债计划的全面预算控制。实现了对经营行为的事前编制、事中控制和事后分析。

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NCC是一款财务管理软件，它为企业提供全面的预算管理功能。该软件能够辅助企业从销售计划到生产计划，再到采购计划、费用计划、计划、资金计划、损益计划，以及资产负债计划等全方位的预算控制。 NCC系统能够对企业的经营行为进行事前编制、事中控制和事后分析，从而帮助企业更好地管理财务。

NCC是一款财务管理和会计核算软件。NCC财务软件主要用于企业的财务管理和会计核算工作。它提供了丰富的功能模块，包括总账、应收应付、固定资产、成本计算等，能够满足企业日常的财务处理需求。通过NCC，用户可以更加高效地管理企业的财务数据，确保数据的准确性和完整性，同时提高财务工作的效率。

在选择财务共享中心软件时，您可以考虑金蝶、用友和管家婆等知名品牌。金蝶软件更适合中大型企业使用，能满足这类企业的财务管理需求。用友软件则特别适用于各类事业单位，其财务管理功能与事业单位的特点相契合。管家婆软件则更贴合中小型企业的需求，提供了适用的财务管理解决方案。

费用报销软件：也就是企业要做费用共享落地的支撑系统，推荐使用每刻报销，他们是专门针对大企业的财务共享设计的，是SAAS模式的。资金系统：看业务需求，如果有全球化需求的，可以考虑招行的CBS，后续可以对接SWIFT。其它的资金系统九恒星之类的也可以考虑。如果考虑这两块，建议你们还是去实地考查一下。

金蝶、用友、管家婆中选择。其中金蝶适用于中大型企业。用友适用于事业单位。管家婆适用于中小型企业。大概就是根据公司规模选择软件品牌。

选软件除少数企业会选择自己研发与建设外，大部份企业实施财务共享都会选择与软件商或者其他咨询公司共同实施与建设。这就涉及到了软件选择的问题。

适时转变运营模式。比如，在财务共享中心建设期，我们可以采用“多中心”模式，这种模式可以更加灵活，可以开放的应对组织变革、人员变革、流程变革、IT变革等带来影响或者需求变化；而到了运营成熟期，我们可以逐渐向一个大的财务共享“单中心”甚至企业集团“大后援中心”演进。

一般中大型企业实施财务共享不是一套软件能够解决的，财务共享分很多模块，每个模块都有比较专业的系统。建议财务共享从费用报销和资金做起，这两项是最容易见效的。费用报销软件：也就是企业要做费用共享落地的支撑系统，推荐使用每刻报销，他们是专门针对大企业的财务共享设计的，是SAAS模式的。

1、流程标准化和规范化：财务共享中心的建设需要将企业内部的财务管理流程进行标准化和规范化，包括会计核算、费用报销、资金管理等。通过对这些流程的标准化和规范化，可以提高企业的财务管理效率和准确性，降低管理成本。

2、(一)财务共享中心选址在建立财务共享中心的过程中，必须首先考虑选址的问题。人的因素，包括人力成本，通过比较各地区员工薪资水平，以获取成本优势。人才素质，这是财务共享中心提供高质量的重要保障。政策的因素，当地政大大对建立财务共享中心的政策支持。

3、财务共享中心搭建步骤如下：明确共享界面。梳理财务工作，确定共享范围，将各核算主体的日常报销、审核、会计处理、报表编制等适合采用共享方式进行处理的基础工作职能剥离出来，集中至共享中心统一处理。

4、加强培训：进行培训和交流，加强人员的业务知识和技术技能，提高信息管理能力。进行评估和改进：建立绩效评估体系，对共享中心的运营情况进行评估和改进，不断优化管理，提高工作效率和质量，为企业的发展做出贡献。

财务共享核心系统是一种集成了财务管理、流程自动化和数据分析等功能的综合性信息系统。财务共享核心系统是现代企业财务管理的关键组成部分。

财务共享主要包括以下几个方面：财务信息共享这是财务共享的核心内容。财务信息是企业重要的管理资源，财务共享通过构建一个统一的信息平台，实现财务数据的集中存储、处理和分析。这样，不同部门之间可以实时获取财务信息，提高数据的一致性和透明度。

财务共享中心是一种企业管理模式。财务共享中心是一种新型的财务管理模式，其核心思想是企业将其财务管理活动中的某些重复性和标准化的业务环节集中到一个共享中心进行处理。通过这种方式，企业能够提高财务处理效率，降低成本，并实现更为集中和高效的财务管理。

目前，中国各银行之间的财务共享现状如下：银行间清算系统（CHIPS）：由中国人民银行牵头建设的银行间清算系统，为各大银行提供资金结算和清算的。联合资信：联合资信是中国银行业中一家专门从事信用信息的机构，为各大银行提供信用评级和信用信息共享。

在中国，截止2016月份，投入运行的中心超过450家。（数据引用：财务共享-陈虎孙彦丛著）ps：楼主如果需要最新的数据可以上淘宝搜专门的这方面的案例集，例如：张庆龙的或者陈虎的。就我自己知道的，世界500强外企基本都实施了财务共享中心。

一般建立财务共享中心的企业往往面临高额的差旅费，而最初创立财务共享中心的美国及欧洲公司拥有大量廉价航空公司，一二百美元的航空机票相对于数千美元的人工成本来说是非常便宜的，所以往往选择财务共享中心模式；臃肿的总部机关造成机关作风。设置财务共享中心的企业往往仅仅“共享”而不“”。

原因是银行处理时间。财务共享流程走完了代表款项被发放，银行的处理时间会影响到自己何时能够收到款项，银行会在1到3个工作日内完成转账。

两者相较而言，银行营销岗的压力更大，做得好收入会很高；东航财务共享中心，做的事情更单一，收入更固定，压力也没有那么大。

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