财税沙盘培训学些什么（企业沙盘财务心得）

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本文目录一览：

1、沙盘实训的内容及过程是，一组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。

2、ERP实训是ERP企业的模拟训练，分为五个部分。实训过程组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。

3、实训评估：在实训结束后，会对每个团队的经营成果进行评估，同时对团队成员的表现进行评价。评估结果会作为参与者工作能力和潜力的一种参考依据。

4、ERP沙盘模拟与会计实训会计是一门实践性很强的学科，而ERP(企业资源计划)环境下会计沙盘模拟实训是由集体组织并能收到效果的成本最小的方法。

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5、ERP沙盘模拟实训教学建议 ERP沙盘模拟实训课程的实施不可能一步到位，需要不断尝试、不断改进和不断提高。

通过角色扮演、情景演练以及对企业经营管理的模拟来培养学员团队精神和全面提升管理能力。沙盘实训形成了一套情景式教学、互动教学、自主学习、角色实训为一体的、较为完善的教学体系。

沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。借助ERP沙盘模拟，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。

企业沙盘模拟是一种新兴培训方式，就是模拟整个企业的运作过程（从生产到销售的各个环节），其中涉及企业决策，营销，财务等各方面知识，能提升中高层的管理能力。

目的：拓展知识体系，提升管理技能。全方位的认识企业。战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、基于信息管理的思维方式。全面提高受训者的综合素质。

erp沙盘模拟的目的是为了拓展知识体系，提升管理技能以及全面提高受训者的综合素质，意义是让学员借助平台达到磨炼商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的意义。

ERP环境下沙盘模拟目的与会计实训 (一)沙盘模拟的目的企业是一个有机整体，各个部门相互依存，一切要为整体策略和长远目的。

1、沙盘课程是一种体验式学习方式，通过模拟企业业务流程和经营决策过程，帮助学员学习和掌握专业性知识，以及提高团队协作和沟通能力。沙盘课程通常分为手工沙盘和电子沙盘两种形式。

2、沙盘课即沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。

3、沙盘模拟经营，是针对企业ERP沙盘模拟而研发的一种企业培训课程，是一门集知识性、趣味性、对抗性于一体的经营管理类实战演练课程。

4、沙盘教具沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。沙盘教具主要包括：沙盘盘面六张，代表六个相互竞争的模拟企业。沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。

5、沙盘课程具有的性质：综合性这门实训课涉及整体战略、产品研发、设备改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济分析、团队沟通与建设等多个方面。

1、沙盘实战模拟，课程训练的九个步骤：组建模拟公司首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。

2、沙盘实训做法如下：组建模拟公司首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的一届总经理，确立组织愿景和使命目标。

3、沙盘实训过程：组织准备工作：组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。

1、总之，《ERP 企业沙盘模拟》教学突破了实践能力培养的传统教学模式，通过“体验式”教学，让模拟具体职责岗位，体验经营风险，通过激烈的市场竞争，增强个人责任和团队协作意识，注重培养的创新能力，能达到理论与实践的统一。

2、通过模拟经营活动，引导将零散的知识转变为系统的知识，将理论知识内化为自身的能力、素质与习惯，帮助实现知识的有序化、系统化，真正实现理论与实践的结合。教学组织形式创新。

3、ERP沙盘模拟课程是一种体验式的互动学习，这系列课程的开设，在一定程度上解决了尤其是经济管理类实践能力培养难的难题，提高了的实践能力、动手能力和就业竞争力，为就业构建了成长的平台。

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