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管理者应该了解财务管理中的哪些知识?
1、会计基础知识：熟练掌握财务报表、记账和核算等基本会计方法。费用管理知识：了解企业的各项成本分布情况，具备分析、计算和精益求精的能力，在预算、定价、产品设计和成本控制等方面提供建议。
2、财务管理的主要内容如下：筹资管理，通过吸收直接、发行股票等方式进行权益资金的筹集，或通过向银行借款、发行债券等方式进行企业负债资金的筹集。管理，对以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出进行管理。
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3、读懂《利润表》《现金流量表》《资产负债表》。把握关键的比例数。例如，利润率、回款率、库存率、负债率、资金周转率等等。掌握财务的分析方法。量本利分析法。成本分析法。EVA评价法。
4、成本费用 制造成本。制造成本是工业企业生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、制造费用等。期间费用：期间费用是企业为组织生产经营活动发生的、不能直接归属于某种产品的费用。包括管理费用、财务费用和销售费用。
5、财务与会计的关系财务与会计的内涵会计会计工作主要是解决三个环节的问题：会计凭证会计账簿会计报表财务不是解决对外报告的问题，而是要解决企业内部资金运作过程中的一系列问题，涉及到预测、决策、控制和规划。
企业管理者要掌握哪些财务知识
1、公司财务需要学：会计原理和财务报表分析、财务分析和预测、预算和控制、税务管理、资本预算和决策、资金管理、风险管理、法律和合规等。
2、工程。有人提到固定资产要注意，其实要注意的是固定资产形成以前的在建工程，所以项目立项造预算才是最重要的，这其实不是财务的事，最多需要财务发挥监督职能，只要把人用好就行。
3、把握关键的比例数。例如，利润率、回款率、库存率、负债率、资金周转率等等。掌握财务的分析方法。量本利分析法。成本分析法。EVA评价法。
4、作为一名企业经营管理人员，要能够基本看懂三张财务报表，即资产负债表、利润表、现金流量表。企业经营的好坏基本反映在这三张财务报表上。
5、． 理论上财务和会计的关系过去理论上对财务和会计的关系有三种看法：(1)大财务：财务决定会计；(2)大会计：会计决定财务；(3)平行观：财务和会计是一种平行的关系，不存在谁决定谁的问题。
公司管理层领导需要了解哪些财务知识
预算管理。这个其实很重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，没有预算，也只能听业务说，企业领导也是人，也不想让员工骂，天天做恶人，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。内部控制。
财务经理需具备哪些专业技能财务经理应具备良好的组织和协调能力、领导能力、沟通能力、应变能力、分析判断能力、财务规划能力、培养能力和学习能力。其中，财务经理一般是公司财务部门的负责人。
作为一名企业经营管理人员，要能够基本看懂三张财务报表，即资产负债表、利润表、现金流量表。企业经营的好坏基本反映在这三张财务报表上。
财务人员必须掌握的税务常识有哪些
1、检查增值税发票当财会人收到增值税发票时，一定要养成良好的习惯和职业意识，就是检查增值税发票的真伪性。要知道，增值税发票一旦有假可是非常严重的事情，除了自己还会影响到企业。
2、纳税地点，是指缴纳税款的地方。一般是为纳税人的住所地，也有规定在营业发生地。税收优惠，是指税法对某些特定的纳税人或征税对象给予免除部分或全部纳税义务的规定。从目的上讲有照顾性与鼓励性两种。
3、失业保险制度，是指国家为因失业而暂时失去工资收入的社会成员提供物质帮助，以保障失业人员的基本生活，维持劳动力的再生产，为失业人员重新就业创造条件的一项社会保险制度。
4、技术入股少缴税 很多民营企业的老板都是技术专家，拥有相应专利，但将专利提公司使用时并没有说明该技术属于何种方式使用。
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