今天分享“中山中小企业财税管理怎么做”，希望对大家有所帮助!
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一个小企业的财务管理之道
库存现金管理公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。严格现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。
因为财务管理目标具有导向约束和评价的功能，有了明确的目标以后，企业可以有明确的前进方向，能够制定具体的实施计划，去实现这样的目标，最后通过一个个目标的实现，来促进整个企业的快速、健康和长远的发展。
规范程序。当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的程序，实行监理，对活动的各个阶段做到精心设计和实施。
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企业财务管理首先应该关注现金流量，而不是会计利润。中小企业应该通过现金流量预算管理来做好现金流量控制。
就烟草行业现在财务状况来看，主要存在这几个方面的问题： 一是有些企业把财务管理仅仅看着是一个部门或一个科室的事情，忽视了其整体管理职能。 二是资金管理不严格和财务监管不到位，给不法分子有机可乘。
中小企业如何做好
1、选择空间大的税种 要选择对决策有重大影响的税种作为的重点；选择税负弹性大的税种作为的重点，税负弹性越大，的潜力也越大。
2、根据国家、地方税收优惠政策，合理的利用优惠政策完成税收。
3、企业的方式主要可以通过以下四种方式来进行。利用不同公司的主体所缴纳的税种和税率的不同 来对企业进行。
4、有条件的，建立企业税收信息资源库，以备使用。同时，企业必须了解政大大的相关涉税行为，就政大大对税收方案可能的行为反应做出合理的预期，以增强成功的可能性 确定税收的具体目标。税收其目标是企业价值大化。
中小企业财务管理基本内容有哪些
财务管理的核心是管理资金整个运动过程。资金是企业的，融资能力已越来越成为企业发展的关键，企业对外融资意味着又增加了一个者（债权人或股东），这直接影响原有股东和企业的利益。
财务管理的主要内容有：筹资管理、管理、营运资金管理、利润分配管理。财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。
中小企业财务管理主要有筹金、资金营运、、投放资金、资金分配 。企业财务管理作为企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
库存现金管理。公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。严格现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。
企业利润化。通过财务管理，有效控制企业的成本，使成本在一定范围内得到有效控制，然后提高企业的收入，从而达到企业利润的化目标。企业价值化。企业资本可持续有效增值。
良好的会计系统控制制度是企业财务控制得以顺利进行的有力保障。现金流量预算控制 企业财务管理首先应该关注现金流量，而不是会计利润。中小企业应该通过现金流量预算管理来做好现金流量控制。
中小企业财务管理存在问题及对策
1、企业财务管理制度不健全。中小企业相当一部分是私营性质，企业的所有者同时又是企业的经营者，这种模式给企业的财务管理带来了。
2、(1)目前我国大多数的中小企业，都没有建立健全成熟、完善的财务管理制度，其财务管理工作十分不规范。
3、中小企业财务管理问题及对策论文范文一：中小企业财务管理存在的问题及对策 摘要：新常态是我国经济发展及企业发展所必须面对的发展阶段，同时新常态的出现也预示着我国经济发展已经进入了一个平稳的更为规范的发展阶段。
4、中小企业财管现状与策略 我国中小企业财务管理的现状和问题 我国宏观经济体制下，中小企业在财务管理方面受到很多消极影响，对我国而言，企业自身因素的限制，尤其是内部管理更是其主要问题所在。财务管理职能作用不大。
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